Privatdozentin Dr. Mareike Menne

Personal- und Organisationsentwicklung zusammen gedacht

Drei Säulen

Individuelle Karriereplanung und Professionalisierung

Meine langjährige Erfahrung und mein optimistischer, praxisorientierter Ansatz macht mich zu Ihrer idealen Partnerin für Fragen der Karriereentwicklung und individuelle Professionalisierung. Ich verstehe die aktuellen Herausforderungen des Arbeitsmarktes und biete Ihnen die nötigen Werkzeuge und Strategien, um Ihr professionelles Profil zu entwickeln und sichtbar zu machen, sich (neu) zu orientieren und persönlich zu wachsen.
Dabei lege ich großen Wert auf agile Arbeitsweisen und eine Laufbahnplanung, die zu Ihren Bedürfnissen passt.

Institutionelle Entwicklung

 

Change ist in den meisten Arbeitszusammenhängen längst kein abgeschlossenes Projekt mehr, sondern mitlaufendes Element von Arbeit. Ich begleite Sie in diesen latenten Veränderungsprozessen rund um die Themen

  • Wissenschaftsmanagement,
  • effizientes Projekt- und Changemanagement,
  • Führung und Leadership,
  • Diversität und Anti-Bias,
  • Fehlerkultur, organisationale Robustheit und Resilienz.

Train the Trainer - Didaktik

 

Lebenslanges Lernen bedeutet, dass immer mehr Lernangebote entwickelt werden müssen.  Mein “Train the Trainer”-Programm richtet sich speziell an Trainer:innen, Coaches und Personalentwicklungen, die ihre didaktischen Fähigkeiten verbessern möchten. So können sie Lernveranstaltungen lernendenzentriert und zielorientiert planen und durchführen, heterogenem Vorwissen kompetent begegnen und Ihr umfangreiches Methodenrepertoire zur strategischen Planung von Lernprozessen einsetzen. 

Über mich

Humanistic Leadership & Management

Ich bin Geisteswissenschaftlerin. Aus meinen Fächern entlehne ich Arbeitshaltungen, die Werte und gesellschaftliche Verantwortung achten und die Entwicklungspotenziale von Menschen ins Zentrum des professionellen Handelns stellt. Ich versteht die professionelle Persönlichkeit nicht als etwas vom Privaten Getrenntes; gerade hinsichtlich der Werte und Lebensziele sowie natürlich im Charisma sind berufliche und private Anteile miteinander verwoben. Organisationsentwicklung verstehe ich immer als Organisationskulturentwicklung – ich nehme die Wechselwirkung von lokalen Prozessen, Kontextbedingungen und den Haltungen und Aktivitäten der beteiligten Menschen ernst.  

 

 

Meine Beratung setzt auf:

  • Verstehen als Grundlage guter Entscheidungen
  • Optimismus und Wohlwollen
  • Neugierde und Lernbereitschaft
  • Förderung von Innovation und Kreativität durch Vielfalt 
  • ethische Prinzipien und Verantwortung
  • langfristigen Erfolg.
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Laufbahn

Wissenschaftliche Qualifikation
Ich bin akademisch “durchqualifiziert”, vom Magisterabschluss 2002 über die Promotion 2005 bis zur Habilitation 2014 mit der Lehrbefugnis für “Neuere Geschichte”. Meine Arbeit wurde mehrfach gefördert und ausgezeichnet.
Neben der fachlichen Expertise professionalisierte ich mich auch für die Lehre mit dem Hochschuldidaktikzertifikat des Landes Nordrhein-Westfalen (3 Module – 3 Jahre).

Wissenschaftsmanagement

Weil die Stellensituation in der Wissenschaft in den 2000er Jahren so war, wie sie eben war, wechselte ich von einer Postdoc-Stelle auf eine Stelle im Wissenschaftsmanagement und erlebte so die unruhigen Jahre der Bologna-Reform mit gestaltender Verantwortung. So sammelte ich Erfahrung in Modularisierung, Digitalisierung, Internationalisierung und Employabilityausrichtung von Studiengängen. Persönlich war dies eine herausfordernde und prägende Zeit, die sicherlich mein Interesse für Resilienz und Robustheit mitbegründet. Mit ein wenig Stolz darf ich sagen, dass die Studiengänge, die ich 2007 entwickelte, heute noch mit nur kleinen Anpassungen re-akkreditiert werden. 

Beratung

2013 verließ ich die Stelle im öffentlichen Dienst und machte mich selbstständig. Mein Schwerpunkt liegt auf der Expertinnen-Beratung; ich bin kein klassischer Coach, auch wenn Beratungs- und Coachinganteile insbesondere bei individuellen Prozessen ineinander übergehen können. Folglich ist mein Methodenrepertoire von der Beratung geprägt, z.B.

  • Expertinnenfeedback und -feedforward
  • Analyse, Diagnose und Handlungsempfehlungen
  • Vermittlung spezifischer Fähigkeiten und Kenntnisse
  • Beratung bei der Implementierung und Optimierung von Prozessen; Ausrichtung auf Ziele, Auswahl passender Strategien
  • Bereitstellung von Handbüchern, Leitfäden und Schulungsmaterialien.

Bereit für den nächsten Schritt?

 

Wenn Sie an einer Zusammenarbeit interessiert sind oder mehr über meine Dienstleistungen erfahren möchten, lade ich Sie herzlich zu einem persönlichen Gespräch ein. Gemeinsam können wir die Möglichkeiten erkunden, wie ich sie oder Ihre Institution unterstützen kann.

 

Kontaktieren Sie mich, um den Dialog zu beginnen.

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